作为产品经理的你，在工作中是否遇到过这些问题：辛辛苦苦做的需求，评审时却被研发砍的面目全非？本以为只需要一天的工作量，研发却给了一周的排期？你输出的需求文档已经很完善，但在开发过程中研发还总是来找你确认逻辑？

三节课特别邀请到拥有5年+产品&研发管理经验、擅长ToB和ToC产品的规划与设计实施的David老师，与你分享产研高效协同攻略。本课程将从一个轻松的小段子开始，带你剖析产研关系，通过案例拆解，详细梳理从需求评审到落地开发的每一个产研沟通小tips。此外，还将推荐延伸学习素材，助你提升沟通技能等软实力的同时，兼修硬实力！

本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此，要特别感谢老师的辛苦付出！经历了课程立项、设计、开发中的众多环节，我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队，都希望这门课程能够让你有所收获，希望同学们结合个人工作情况，学以致用。

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