作为产品经理，为什么在需求评审上，你总是被众人虐？会被研发抱怨，说你想清楚没有，给个确定的东西呀。

那什么是确定的标准呢？就是业务流程图！业务流程图是产品经理和研发沟通的最佳语言。

产品设计的过程中，业务流程的设计其实会占用我们的大量时间，如果你在工作中，没有接触或者流程图画得少的，一定会出问题。而流程图梳理清楚之后，再经过多方基于这个流程图的环节做PK，最后这个产品一般都会是合格的。

流程顺了，撕逼就会少，体验就会提升，效率也会提升。

本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此，要特别感谢老师的辛苦付出！经历了课程立项、设计、开发中的众多环节，我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队，都希望这门课程能够让你有所收获，希望同学们结合个人工作情况，学以致用。

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