【こんなことで悩んでいませんか？】

部署の管理職やチームリーダーの皆さん、「生産性向上」や「働き方改革」に悩んでいませんか？
いざ、実行しようと意気込んでも…

• 生産性を上げたいものの、何から手を付ければいいのか分からない

• とりあえず手をつけてみたものの、調査と検討ばかりで中々実行に移されない

• 業務改善案が上がってきたものの一貫性に欠ける

• いざ業務改善施策を実行しようとしても、現場の協力が得られず途方に暮れている

なんてことはありませんか？

これらの悩みを解決する方法を業務改善コンサルタント7年の講師が
トヨタやGEなどが実践し、多くの実績に裏打ちされた業務改善手法「Lean Sigma」をご紹介します。

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【Lean Sigmaとは】

ビジネス・プロセスの変革を通して人材を活性化し、業務改善にむけて体系化された組織的運動プログラム。
トヨタやGEなど多くの企業が実践し、実績に裏打ちされたツール・手法です。

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ITツールを導入し、業務を効率化するだけが業務改善ではありません。
顧客にとっての価値、組織やチームが提供するビジネス価値をいかに向上するかが重要です。

本講座では、現場の社員やチームメンバーと共にワークショップを通じて
現状業務可視化から課題抽出・改善施策立案・改善施策実行計画まで作成し、実行する方法をレクチャーいたします。

本講座では、

• 現場と協力しながら進める業務改善アプローチ

• 業務課題を見つけるための手法やフレームワーク術

• 業務課題への改善施策考案手法

• 改善施策の優先順位付け方法

• 改善施策実行・管理手法

実際に業務改善のコンサルティングを行う中で活用するフレームワークを例を交えながら解説していきます。
真の業務改善を実現していきましょう！

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《中村 まい講師　について》

業務改善のコンサルタント歴7年。
元日本IBMコンサルタント。
モバイルを起点とした業務改善・改革を実施。
飲食、金融、航空、通信、メーカー、広告など、業界10種の業務改善を実施。

現在、株式会社ビジネスウォリアーズに業務改善コンサルタント、広報、Udemy講師として在籍中。